設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)—設(shè)計(jì)管理者的素質(zhì)、能力及工作實(shí)務(wù)
                                          ——錢錚

一、設(shè)計(jì)管理者應(yīng)具備的一些重要素質(zhì)
1.執(zhí)行力
a. 有工作沒努力等于零
b. 有能力沒表現(xiàn)等于零
c. 有計(jì)劃沒行動(dòng)等于零
d. 有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
e. 如何提高執(zhí)行力
2.你是最厲害的人嗎
3.敬業(yè)
a. 專業(yè)精神
b. 主動(dòng)
c. 不要解釋要結(jié)果
d. 事情簡(jiǎn)單化
e. 保持進(jìn)取心
4.謙虛
5.尊重
二、設(shè)計(jì)管理者應(yīng)具備的一些基本能力
1.溝通能力
2.激勵(lì)能力
3.批評(píng)能力
4.把握尺度能力
5、圖紙審查能力
6、組織規(guī)劃能力
7、獲取資源能力
8、控制協(xié)調(diào)能力
9、培訓(xùn)能力
10、凝聚人心能力
三、設(shè)計(jì)管理工作實(shí)務(wù)
1.設(shè)計(jì)管理依據(jù)
2.設(shè)計(jì)管理工作任務(wù)
a. 質(zhì)量管理
b. 進(jìn)度管理
c. 投資管理
d. 合同管理
1）勘察合同要點(diǎn)分析
2）設(shè)計(jì)合同要點(diǎn)分析
3）成果提交
4）設(shè)計(jì)合同變更與索賠
e. 圖紙管理
f. 設(shè)計(jì)報(bào)審報(bào)建管理
3.設(shè)計(jì)階段投資控制
a. 投資控制方法
1) 對(duì)建設(shè)工程總投資進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性。
2) 審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算
3) 組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求設(shè)計(jì)挖潛的可能性
4) 組織新工藝、新材料的專題研究
b. 投資控制措施
1) 開展限額設(shè)計(jì)
2) 用價(jià)值工程法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較
3) 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及工程變更
4) 控制主要材料、設(shè)備的選用
4.設(shè)計(jì)管理手段
5.設(shè)計(jì)管理與其他各項(xiàng)管理工作界面的劃分及配合
a. 與前期報(bào)建工作的支持及聯(lián)系。
b. 與招標(biāo)工作的支持與聯(lián)系。
c. 與造價(jià)工作的支持與聯(lián)系。
d. 與工程工作的支持與聯(lián)系。
四、寫在最后